BMP事前説明スライドから。「虫の目、鳥の目、魚の目」と呼ばれるものを、現場経験者が振り返りと対話、実線によって身に着け、練り上げる。

株式会社ライクブルーの池田治彦です。

このブログシリーズは「ライクブルーに興味を持ってもらうこと」と「ライクブルーの中身について理解を深めてもらうこと」を目的に始めました。今回は、ライクブルーが提供しているプログラムについて書きます。

ライクブルーって、何やってる会社なの？

結論から申し上げると、関係者含めて誰一人として全容を把握し、即答できる人はいません。

これを書いている私でさえ、「基本的にはこれとこれ、で、実はこういうのがあって…あ、そういえば最近こういうのが出てきて」となります。

それくらい、毎年のようにやっていることが追加されていく会社ですので、数ヵ月会わない間に私が全然違うことをやっている、というのはよくあることです。

ライクブルーのウェブサイトを見ても、はっきり言って何をやっている会社なのか理解しづらい。

一番わかりやすいのは「研修もやってます」

そもそも「組織開発」の認知度が低いことも影響しています。

「全く知らない人との名刺交換時に、”組織開発”ではなく、”IT支援”について触れる人がほとんどです」というのは、ライクブルー新卒社員の言葉。

今回のブログを書くにあたって、一番わかりやすく、とっつきやすい「研修」を題材にしようと思ったのもやむを得ません。

しかし、ただの研修ではないことが、またライクブルーをわかりづらくするかもしれませんが…

BMP（マネジメント育成プログラム）を考えつくまで

BMP（ベーシック・マネジメント・プログラム）は、中間管理職を対象にした人材育成プログラムです。

私が書いた企画書の冒頭にはこう書いてあります。

“BMPは、主に部長、課長、係長である中間管理職を対象とした、マネジメント層の基礎的（ベーシック）能力向上を目指すトレーニングプログラムです。

近年、AIの進歩と技術的発展はめざましいものがあります。しかし、絶えず状況が変化する経営と現場において、情報が常に更新され、社内外ニーズに応え、主体的かつ機能的なマネジメントの実現を前提にすると、AIを使えば使うほど、人の存在に遠く及ばないレベルであると実感します。したがって、「組織は人なり」の原点に立ち返り、経営の屋台骨である中間管理層の充実を図り、事業継続の礎とすることを改めて企図しております。”

簡単に言うと次の2つです。

①「勉強しようね、みんな」

②「人を育てることに投資しようね、企業のみなさん」

組織開発支援を通じて様々な企業とお話する過程で、私の中で何かしらの違和感が積もり積もっていき、洞察によって私が編み出した言葉が、「パートワーカー（部分作業者）」と「教育負債」の2つのキーワードです。

簡単な図を示します。

一枚目が「パートワーカー」ばかりを育てている企業の現実のお話。部分作業者とは、目の前の作業や実務をこなすことはできるけれど、会社経営や業務全体について考えを及ぼすことはできず、概念的思考（概念化能力）や応用がしづらい人材のことを指します。パートタイマーとは別です。正社員でもパートワーカーはたくさんいるし、逆に、パートタイマーで働いている人でも会社全体の事が見えている人もいます。